两面针亿康药业开展2022年“效益优先、兼顾规模”方针执行动员工作

　　2022年伊始，在业务经营、市场竞争和宏观经济等面临多重压力和挑战的环境下，同时依据两面针总部新增销售利润率指标考核、加大业务质量考核力度的重要指示，广西两面针亿康药业股份有限公司由两面针公司副总裁兼亿康药业董事长莫善军牵头，发起公司全员参与、覆盖全年的“效益优先、兼顾规模”方针执行工作。

　　围绕挖掘内部潜力、增加营业收入、降低成本费用、提高经营效率、增加公司经济效益、采取何种措施的主题，莫善军董事长为“效益优先、兼顾规模”方针执行工作拟定了四个具体实施步骤：一、准备阶段，各部门、车间集思广益，广泛征集部门内意见和建议，形成书面方案；二、会议阶段，召开“效益优先、兼顾规模”方针执行动员会，各部门、车间阐述报告，形成会议决议；三、年中跟进，公司董事长依据会议决议，按季度对照书面报告的措施、办法，对执行进度实行全年跟踪检查；四、年终考评，对各部门、车间的执行情况进行逐一考评，对结果给予表彰奖励或批评惩戒。

　　根据实施步骤安排，两面针亿康药业于1月26日，在两面针总部办公楼三楼会议室，召开了“效益优先、兼顾规模”方针执行动员会。会议由亿康药业副总经理韦岳正主持，莫善军董事长、亿康药业高级技术顾问何群、亿康药业副总经理熊春媚、以及亿康各部门、车间负责人和代表参加。

熊春媚副总经理（右二）在会上发言

　　各部门、车间从日常工作和实践出发，在会上阐述了各自征集总结出的降本增效具体措施，以及对公司或其他部门的建议。在认真听取了大家的发言后，熊春媚副总经理指出，在公司现有的条件下，关键是把目前的工作做好，各环节严把质量关，确保产品在效期内的质量稳定，降低风险管理成本。人员方面，她主张培养多面手，打造通用型人才，根据需要合理调配，同时要加强工作过程中的沟通协调，及时发现和处理问题。

韦岳正副总经理在会上发言

　　韦岳正副总经理对各部门和车间提出的问题，进行了针对性的解答和规划。他强调了产品质量和生产经营安全的重要性，指出两者就是效益，要以此为前提开展深挖内部潜力、降本提质增效工作。

何群顾问（左一）在会上发言

　　何群顾问则从培养和提高车间管理人员业务水平、实现工艺和产品稳定、增加内控标准、包材配套、飞检模拟训练等方面，提出了宝贵的意见和建议。

莫善军董事长发表总结讲话

　　莫善军董事长在总结讲话中表示，效益是企业经营的核心，是企业生存和发展的前提条件，是员工个人价值的重要体现。公司效益的提高，是每一位员工共同参与和努力的结果，同时员工的获得感和荣誉感又来源于企业的发展壮大，两者相辅相成。他要求各部门协同合作，中层干部切实担负起责任，发挥上下联结的作用，充分团结群众、依靠群众，动员全公司员工，树立“我为亿康发展作贡献”的责任感和事业心，为企业挖潜增效做出贡献。同时，他对本次“效益优先、兼顾规模”方针动员会的会后执行进行了安排部署，通过全年过程中各部门自我对照梳理、外力督促检查、成效评估和奖惩，确保制定的措施得到落实。最后莫善军董事长着重强调，亿康员工要在思想上融入两面针集体，行为上严格执行两面针制度，为两面针发展做出应有的贡献。

撰稿：邓烨/摄影：黄涓